职务介绍
战略规划
通过运营管理系统让事业取得最大成果。
职务特点与介绍
- 优化产品群
- 对于现有事业，通过运营管理系统让事业取得最大成果，其中管理系统包括规划(Plan)短期/中长期目标和达成目标所需的战略课题、执行(Do)课题、检查目标完成进度/评价(See)成果的一系列过程。另外，除现有事业外，对关联/非关联行业持续发掘事业扩张机会，制定Organic/In-organic增长战略并执行。最后，为实现公司的可持续增长，执行数字化转型/ESG管理活动等创新活动。
必备能力
- 绩效管理能力
- 从现有事业的绩效管理方面来看，该岗位要求具备对事业和行业的理解度和洞察力(Insight)，规划能力和将计划付诸实践的执行能力，与关联部门的沟通能力，以及绩效管理所需的基本会计知识。
- 事业战略制定能力
- 从制定和执行新事业战略方面来看，该岗位要求敏锐感知行业/市场信息并从中找出启示的MI和网络化能力，以及对海外当地的理解度/语言能力等国际化能力。具备M&A流程/Valuation/合同/法务/税务等的基础素养，会对开展战略制定工作有帮助。
- 创新活动
- 最后关于创新活动，最需要的是在对现有方式的问题意识基础上尝试改进/创新的创新思维，同时还要有IT/环境/气候变化/回收再利用/职业健康安全相关基础知识和对这些方面的关注做支撑。
职务采访
持续发掘事业扩张机会，实现事业多元化，
制定并执行增长战略。
三养Holdings企划组部长
- Q1. 请介绍一下该职务并简单地说明您主要做什么工作。
- 战略规划工作可以分为现有事业、新事业及ESG三方面。现有事业方面，按照“Plan(规划)-Do(执行)-See(评价)”的管理流程执行业务。提出各事业部经营计划(目标)制定的指导方针，检查完成目标所需的执行课题是否按计划进行。事业部发生问题时，掌握问题并提出备选方案。运营支援管理层决策的会议体，执行集团投资计划制定和评估工作。通过事业部业绩评价赋予完成目标的动力，并得出不足部分的改进事项，为反映到下年度经营计划/执行课题中提供支援。新事业方面，持续发掘事业扩张机会，实现关联/非关联事业多元化，藉此制定/执行Organic(自然增长)/In-Organic(M&A等)增长战略。执行ESG、数字化转型和创新活动，以实现可持续增长。
- Q2. 履行该职务需要具备哪些能力？
- 为执行现有事业相关业务，需要对事业/行业的理解度和洞察力(Insight)，建立框架并向事业部介绍指导方针的规划能力，执行事业部业绩分析/评价所需的IT能力(ERP、Microsoft Office)，以及会计知识。为执行新事业相关业务，要求具备敏锐感知行业/市场信息并从中找出启示的MI和网络化能力，以及对海外当地的理解度/语言能力等国际化能力。同时还需要M&A流程/Valuation/合同/法务/税务等方面的基础素养。另外，为执行实现可持续增长所需的创新工作，还需要尝试改进/变化的创新思维和IT/环境/气候变化/回收再利用/职业健康安全相关基础知识和对这些方面的关注。
- Q3. 请对将在该职务中展开梦想的后辈们说一些寄语。
- 在此先欢迎即将执行三养战略/规划工作的后辈们。我认为选择战略规划岗位的后辈们已经在三养集团这块土地上播下了成长为规划通(专家)的良种。我相信，通过执行业务积累各种经验并提升事业理解度/会计知识/M&A流程/环境/职业健康安全等方面的能力后，大家一定能作为三养认可的规划专家取得出色的成绩。我衷心地希望并祝福后辈们不断挑战并成长。
